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任正非:中国人就是太聪慧了才五千年都受穷(1)

2016-08-11  来源:未知  作者:投资客网

20多年的斗争实际,让任正非意识到,自我批驳对一个公司的发展有如许重要。在他看来,如果不坚持这条准则,华为绝不会有今天;而将来,华为还能向前走多远,则取决于华为人还能连续保持自我批评多久。

此外,任正非反复强调“开放、妥协、灰度”是华为文化的精髓,是一个引导者的风范,这其中又有着怎么的故事?

世界上只有善于自我批评的公司才华存活下来

华为公司发展到目前的范畴,面临的挑战只会更大。要么结束不前,逐渐消沉,要么励精图治,更上一层楼,在世界一流企业之林占一席之地。正所谓逆水行舟,成功不是走向未来的坚固向导,咱们需要将危机意识更广、更深地传播到每一个华为人身上。谁能把咱们战胜?不是别人,正是咱们自己。如果咱们不能适时地调解本人,不去努力提高管理素质、强化管理才干,不将艰巨奋斗的传统坚持下去,咱们就会把本人克服。古往今来,一时胜利者众多,久长的赢家很少。失败的基因往往在胜利时滋生,咱们只有时刻保持危机感,在内部形成主动改造、适应将来的能源,才可能永破潮头。(来源:《胜则举杯相庆,败则拼去世相救》,1997)

咱们在关键流程的改革中,有些人不理解业务流程却去开“流程处方”,流程七窗八孔地出问题,这也反映了成熟病。编码标准化工作上也有同样的问题,听过编码工作汇报后,我切实担心:在这样的编码体系上如何实施咱们的it。切实华为各级治理部门都存在成熟病,各级机构不树破系统,不能正确意识治理系统存在的问题,不先反治理成熟,改造的失败机会将多于胜利。搞系统建设,先要站在自我批评的角度,不能按部就班,否则咱们就不能胜利地引进跟 履行it。(起源:《以it推动治理提高》,1998)

华为要一直进行自我批评,摈弃所有可能抛弃的货色,虚心向业界最佳学习。中国人就是因为太聪明了,5000年都受穷。日本人跟 德国人并不比中国人更聪慧,但日自己跟 德国人比中国人富裕不知道有多少倍。中国人假如不把这个聪慧标准化起来的话,将是聪慧反被聪慧误。(起源:《ipD关系到公司将来的生存与发展》,1999)

华为公司到底能活多久?如果从华为公司的事实来看,是一天不改良就会逝世亡,多改良一天,生命就多延伸一天。只有咱们一直去改进,性命才会始终延长。包括比尔?盖茨都说微软离破产只有18个月,也不敢说三年后他的公司是什么样子,更何况华为公司连治理体系都不建立起来,能盲目乐观吗?(起源:《大树底下并不好乘凉》,1999)

咱们的治理系统,是从小公司发展过来的,从不治理,到毛糙的治理;从简单的治理,到ipD(集成开发)、isc(集成供给链)、财务的四统一、it的初步建设。公司的治理正在走向职业化、尺度化,正在走向与国际接轨。假如咱们不是一直地自我批评,而是说哪位引诱制定的治理动不得,某某领导讲的话不能改,修正一段流程会波及哪些局部的利益,导致要撤销XX岗位,都不敢动,那么面对全流程的治理系统如何建设得起来?不这些治理的深刻提高,公司如何实现为客户供应低成本、高增值的服务?那么到今天市场产品竞争激烈,价格一降再降,咱们就不可能再生存下去了。治理体制天天也在自我批评,不自我批评,难以在迅速进步的社会里生存下去。(起源:《为什么要自我批评》,2000)

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